2024年3月1日，公司水利水電事業(yè)部2023年度工作總結暨2024年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作會(huì )議在北京溫都水城湖灣酒店順利召開(kāi)，會(huì )議由水利水電事業(yè)部副總經(jīng)理宋玉國主持，公司副總經(jīng)理、水利水電事業(yè)部總經(jīng)理喬潤國、公司副總經(jīng)理、水利水電事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理劉鋒及事業(yè)部所屬分公司相關(guān)領(lǐng)導、在京各分公司技術(shù)人員出席參加，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理郝勇及公司副總經(jīng)理劉春玲受邀參加本次會(huì )議。
本次會(huì )議重點(diǎn)圍繞七個(gè)議題展開(kāi)，包括：一、2023年公司和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標完成情況匯報；二、事業(yè)部2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問(wèn)題和管理要求；三、事業(yè)部2023年度綜合管理問(wèn)題和管理要求；四、項目管理中的風(fēng)險管控建議和管理要求；五、2024年事業(yè)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)內控指標分配方案匯報；六、各分公司2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及2024年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標規劃；七、事業(yè)部各分公司甲欠情況說(shuō)明及應對措施討論。與會(huì )人員就以上議題進(jìn)行了充分的交流。
在事業(yè)部七項議題的匯報和交流結束后，公司副總經(jīng)理、水利水電事業(yè)部總經(jīng)理喬潤國進(jìn)行了總結，并對相關(guān)工作做出安排。
喬總從指標的完成情況、各分公司的生產(chǎn)情況、事業(yè)部清欠工作、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目的跟蹤洽商、超深課題的研發(fā)、各項目的完成情況和2023年事業(yè)部存在一些主要問(wèn)題等方面對2023年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結，并從“九大方面”對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：
一、新的一年的工作宗旨首先還是要完成公司下達的工作指標；
二、務(wù)必完成超深振沖技術(shù)的實(shí)驗工作，同時(shí)做好攸縣和朝陽(yáng)兩個(gè)項目的試驗工作；
三、2024年的核心任務(wù)是保持傳統業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，力爭在抽水蓄能項目經(jīng)營(yíng)上做出重大突破；
四、加強人力資源方面的工作；
五、盡快促進(jìn)唐山光伏項目的落地；
六、加強對分公司的管理工作；
七、加強對三個(gè)重點(diǎn)項目的洽商力度，力爭年內全部解決；
八、加強對合作項目的管理；
九、拓展新的業(yè)務(wù)，建立新的團隊，尋求公司更大的發(fā)展。
最后，喬總特別感謝公司各位領(lǐng)導一直以來(lái)的大力支持，感謝大家過(guò)去一年的辛苦付出，也感謝各分公司多年來(lái)對公司的巨大貢獻。在新的一年里，事業(yè)部全員要以更大的熱情、更扎實(shí)的作風(fēng)、更有效的手段投入到工作中去。面對激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們也時(shí)刻準備著(zhù)以更加堅強、更具斗志的姿態(tài)迎接挑戰。
隨后，公司副總經(jīng)理劉春玲也做了重要發(fā)言。劉總對水利水電事業(yè)部這些年對公司的貢獻給予了充分肯定，隨著(zhù)水電事業(yè)部發(fā)展規模的擴大，要更注重安全問(wèn)題，增強發(fā)展的安全性，“穩”要有舉措，“進(jìn)”要有標尺。劉總表示公司對水電事業(yè)部的支持也是全方位在線(xiàn)的，希望事業(yè)部在郝總和喬總的帶領(lǐng)下繼續百花齊放，努力實(shí)現效益穩步增長(cháng)，樹(shù)牢風(fēng)險底線(xiàn)思維，為公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展做出更大的貢獻。
會(huì )議最后，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理郝勇做了特別發(fā)言。郝總代表公司的經(jīng)營(yíng)班子向水電事業(yè)部多年來(lái)辛勤付出表示了衷心的感謝，對事業(yè)部2023年取得的成績(jì)表示熱烈的祝賀。郝總指出，水電事業(yè)部如此及時(shí)高效的在復工之初安排本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，足以體現事業(yè)部領(lǐng)導對這項工作的高度重視和事業(yè)部同仁斗志昂揚的精神面貌，這為水電事業(yè)部2024年取得更大的成績(jì)奠定了堅實(shí)的基礎。在講話(huà)中，郝總也從多個(gè)視角向大家介紹了未來(lái)一段時(shí)期公司的發(fā)展和管理思路，包括對事業(yè)部指標下達的考量，對公司的定位和差異化、靈活性管理要求，以及未來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養問(wèn)題、公司轉型問(wèn)題、風(fēng)險管理問(wèn)題及內控管理要求等。
道阻且長(cháng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期。我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在事業(yè)部領(lǐng)導的通力合作下，在各個(gè)分公司以及全體同事的共同努力下， 水電事業(yè)部2024年的工作一定會(huì )做得越來(lái)越好，為公司更加輝煌創(chuàng )造新篇章。
圖文：水利水電事業(yè)部 張樂(lè )
責編：總經(jīng)理工作部
